? ?現階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想。現代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會(huì )和企業(yè)認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。人們對這一文化現象的認識和研究，始于上世紀80年代初期。目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(cháng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科，已成為現代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱(chēng)為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準則去從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，這種作用是無(wú)法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
? ?當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區
在探索企業(yè)文化建設路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著(zhù)較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:
? ?1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著(zhù)效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng )造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀(guān)情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。
? ?2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內部開(kāi)展的文體活動(dòng)當成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來(lái)完成;還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都歸納為企業(yè)文化，在開(kāi)展企業(yè)文化建設中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。
? ?3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門(mén)口、走廊到處是標語(yǔ)口號，職工每天唱廠(chǎng)歌,而管理思想另行一套。
? ?4.觀(guān)念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統性和創(chuàng )新。
以上四種誤區有著(zhù)一定的共性，都在不同程度上影響著(zhù)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
? ?1.企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識。通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
? ?2.企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，成為一種規范和理念,來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是可以增強企業(yè)的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率，成為創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
? ?3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。