目前，發(fā)達國家信息化的總體情況是：在設計與制造領(lǐng)域，90%以上的企業(yè)采用計算機輔助設計(CAD)和產(chǎn)品數據庫技術(shù)(PDM);在管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，普遍圍繞因特網(wǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)戰略。所以，在當今全球化市場(chǎng)競爭的時(shí)代，信息技術(shù)的綜合應用已成為提高企業(yè)生存能力和核心競爭力的重要因素。
　　由于變壓器制造企業(yè)的主要用戶(hù)是電力部門(mén)，我們很多變壓器企業(yè)的領(lǐng)導者認為只要同他們建立良好的關(guān)系，企業(yè)就可以發(fā)展，沒(méi)有必要進(jìn)行信息化建設。這種信息意識淡薄的觀(guān)點(diǎn)，嚴重影響了變壓器制造行業(yè)的信息化建設，造成企業(yè)信息基礎管理水平低、信息化建設投人不足、電子商務(wù)應用少。實(shí)際上，變壓器絕大多數變壓器制造企業(yè)存在下列問(wèn)題：
　　(1)市場(chǎng)反映慢，客戶(hù)經(jīng)常抱怨，營(yíng)銷(xiāo)有漏洞信息時(shí)代，對迅速變化的市場(chǎng)反映快慢成為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。變壓器制造企業(yè)品種多、規格多，如果不建立銷(xiāo)售信息系統，就很難處理大量的產(chǎn)品和客戶(hù)信息，使售前、售中、售后服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。也很難及時(shí)、有效地對銷(xiāo)售人員和客戶(hù)進(jìn)行管理，從而提高銷(xiāo)售人員的積極性，并減少業(yè)務(wù)人員挪用公款及個(gè)別信譽(yù)低的客戶(hù)欠帳、賴(lài)賬的漏洞。
　　(2)交貨不及時(shí)現象普遍，合同履約率不高最近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。但隨之帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)交貨不及時(shí)現象突出，合同按時(shí)履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動(dòng)資金不足的原因，還有近兩年受硅鋼片供應緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時(shí)受生產(chǎn)能力影響最大。其實(shí)，很多情況下，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒(méi)有平衡好。
　　(3)數字化設計與制造水平較低在設計中，采用計算機輔助繪圖和利用Excel計算電磁方案的多，而真正意義上利用計算機程序來(lái)進(jìn)行計算機輔助設計(CAD)的少。采用三維CAD設計就更少了。只有真正意義上的CAD，才能有效降低設計成本和提高設計效率并保證設計質(zhì)量。
　　(4)質(zhì)量問(wèn)題普遍存在，產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統不完善，IS09001質(zhì)量保證體系未能得到真正貫徹，除濟南西門(mén)子等個(gè)別企業(yè)外，絕大多數企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施六個(gè)西格瑪質(zhì)量管理方法，所以變壓器成品試驗一次合格率低，大多低于三西格瑪質(zhì)量水平，所以返工現象多，質(zhì)量成本居高不下。三西格瑪質(zhì)量水平要求的缺陷率為0.27%，即合格率為99.73%，更不用說(shuō)六個(gè)西格瑪質(zhì)量水平了，它要求的缺陷率為百萬(wàn)分之三點(diǎn)四，幾乎是零缺陷。
　　(5)應收帳款及庫存占用資金比例較大，流動(dòng)資金緊張由于受原材料價(jià)格上漲影響，近兩年變壓器價(jià)格上揚，再加上訂貨量增加，很多企業(yè)流動(dòng)資金緊張。從企業(yè)內部來(lái)看，造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因很多是應收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現金流量不足。
　　(6)供應管理水平低很多變壓器制造企業(yè)沒(méi)有建立良好的供應關(guān)系，沒(méi)有雙贏(yíng)思維，甚至基本的業(yè)務(wù)程序都不健全，如缺少合同等，使供應工作漏洞多，容易給公司造成損失。采用供應鏈管理的幾乎沒(méi)有。借助企業(yè)信息化，可以充分利用企業(yè)的資源信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變企業(yè)的組織方式與管理模式，引進(jìn)現代管理理念，做到?jīng)Q策合理化、科學(xué)化，從而有效解決上述問(wèn)題。